10月10日，水發集團召開采購管理體系高質量發展專題會議，會議圍繞采購領域警示教育、采購政策與趨勢宣講及采購管理體系建設三項核心內容，開展系統性宣貫與講解，為集團采購管理升級賦能加力。集團黨委書記、董事長劉志國出席會議并講話，董事、總經理莊建主持會議。

會議期間，集團紀委有關人員通過采購領域典型警示案例，深入講解違規操作的風險隱患及嚴重后果，警示警醒與會人員切實筑牢合規思想防線。行業專家則圍繞采購政策新動向與未來趨勢進行深度解讀，為集團采購戰略調整提供前瞻性研判與方向指引。同時，會議緊密聚焦采購管理體系優化升級，明確了構建“高效、透明、可持續”采購生態的具體路徑與實施步驟，為集團采購管理從“服務保障”向“價值創造”轉型提供動力。

劉志國在講話中深刻闡述了集團招標采購工作“從招標行為到采購管理”的核心內容，并就下步工作提出三點要求：一是恪守 “采購廉潔” 準則，深度認同 “克己奉公” 的思維，始終以集團整體利益為核心，嚴守采購流程規范，通過合法合規操作獲取高價比采購成果，持續助力集團降本增效。二是構建 “齊抓共管” 格局，牢固樹立 “風險防范” 的全局意識，在采購方案審核中保持高度審慎，主管部門要主動扛起監督引導責任，協同聯動形成監管合力，不斷筑牢采購風險防控的堅實防線。三是夯實 “制度護航” 根基，深化 “制度是防范底線” 的認知共識，既要以制度規范采購全流程，更要善于運用制度構建公平公正公開的采購環境，讓制度成為保護參與者、維護采購良好生態的堅實屏障。

集團黨委委員、副總經理王曉川，相關部室及權屬企業主要負責人參加會議。（來源：水發集團）